譬如说此君不知道在哪个牛皮膏药网里捣鼓了大量动态ppt过来演示之后，终于成功的说_fu了老板将办公室的灯由原来的三支换成两支，还有楼梯的灯、广场的大灯等长期灭掉，然后结果不到1个月不知道此君又从哪刨来的数据，一份华丽丽的报表就这样诞生了，大肆言道这一个月以来为公司省了多少多少，连我们的工钱都是他省出来的。经此之后经济学教授博士老板给予了其充分的认可与表扬肯定，此后该君整天拿着她引以为傲的数据、报表到处炫耀，老板不知道怎么被他给洗脑的，还学来了几个洋文，动侧就是report、file之类的，就连我们的运营总裁即现在的中国区总经理也拿他没办法。

以至于一到了晚上我们就只能对着旁边的“兄弟”公司望灯兴叹，从此永无“明日”，只能自我安慰道这只是我们黎明前的黑暗而已，“明日”就在前途，兄弟们加油！

不过一些上夜班的尤其是nv同事就苦不堪言了，有条通道确实太黑了，有一次也不知道谁丢了一个黑色的栈板在那，有一名nv员工不小心一黑丝踏上去卡住了，body向前一个扑倒，那x_gan的黑丝就这样被扭着了，结果原因分析下来我们一致认为是灯光没开的缘故，而此君则认为是该nv员工走路都不看路，这么常识的错误都能犯的这样的员工还能要？

为了证明他这一伟大的指导思想，人家还真特别的自己试走了一个礼拜，还放了不同的阻碍物，以录像视频为依据，并且还信誓旦旦对主管安保监控的it同事命令道不许为他开小道，结果出来了，有数据――以每天不同时段走不同的通道为准，有视频――以不同角度拍摄为依据，有人证――他说“我不入地域谁入地域？”，硬生生的让我等佩_fu得如同黄河之水连绵不绝。

从此之后我们公司的hr接到了一条新指令，以后招聘所有人进来后都要考核这个看路常识，凡是不通过者一律给予试用期不He格。

除此之外当然还有别的，江湖传言某次此君主持会议时忽然拿起笔问下面的经理主管们，你们知道我为何这么牛B不？你们知道六西格码不？六西格码里就连我怎么拿笔的姿势都规范得一清二楚，溜须拍马的赶紧拿笔出来默默记录着，但更多的是想笑又不敢笑。

当然，毕竟是荼余饭后的江湖传言，至于真相如何还真不得而知。

只是从那次黑灯事件之后我们吃饭聚餐什么的从不叫他，但总有那么一些人去抱他大tui的，碍于情面弄得我们还不得不应承他。当然，有时他这方面倒也挺识趣的，偶尔请请我们啥的，但似乎从未买过单，不知道是哪个没爹的给他买的。

当然，这些看似奇葩之事实则也给我们沉闷的工作带来了不少的欢乐之事并不算我和他之间的矛盾起点，真正的矛盾源于年前我那次的拍案而起。此君爱表现嘛，但他却不懂真正的业务解决方案，所提的所谓的治药良方也都是些阵年旧词，泛泛之术罢了。

古之历来乱世当用重典，只是在现代企业里谁都不想做这个*刀者罢了。

最终在我的顶头上司即那个被“提升”为中国区总经理的运营总裁他是懂我的，这也是我的职业生涯里做得最长久的公司最重要的原因之一了。士为知己者死嘛，有了运营总裁这个知己的鼎力支持，老板最终亲自点了我做为这个*刀客。旁边的人倒也落得清静，反正这事干好了是有赏不错，可稍有偏差则是很难再混下去的了。

职场就是这样，然而那君却不是按常规出牌的，为此一直对我耿耿于怀，并在我此后所推行过程中百般刁难。

本章未完...

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