我点点头，起身走出潘总监的办公室，食堂这边的东西采购也慢不得，我直接出了办公室去找采购沈经理。

到了采购部，我把单子交给他，告诉他让他赶紧买回来。

沈经理虽然j干，但是他也有一个被其他部门诟病的地方，那就是除了老板要的东西他采购速度奇快之外，别的东西总是会慢半拍，当然，沈经理也有理由，他认为是部门自己没有做好库存管理造成的。

他是采购，不是救火队员。这是他的原话。

他接过单子，点了点头，笑道：

“放心，老潘要的东西我下午就给他弄来。”

听到他的回答，我转身yu走，刚走到门口，略作停顿，又转过身来对他说道：

“潘那边你要小心点。”

“嗯，我知道。”

沈经理听到我的说话并没有觉得好奇，只是很平静的回道，也许昨天之前，沈经理已经_gan受到过来自潘总监的压力。

我转身往外走去，沈经理经理在后面说道：

“兄弟，谢谢。”

回到办公室，我开心静下心来考虑车辆管理的问题。

车辆管理无论是公家单位还是私营企业，都是管理的难点，说来说去无非就是因为涉及到的利益太多。

我们单位位置本就偏僻，部门要争夺车辆使用权不必去说，车子要加油，购买保险，车辆的保养维修，每一个项目里都饱han_zhao油水。

我打开电脑查看邮件，潘总监已经将文档发给我了，我打开细细的看了一遍，规定不可谓不详细。

车辆要做出入登记，维修登记这些都不用讲，规定详细到车辆的加油金额要和车辆的里程和耗油吻He，维修要将旧件带回，货比三家，价比三家等等。

这些当然是要先把车辆的使用权收到之后才能*作。

那么首先要解决的还是车辆使用权回收的问题。部门的老总个个都有一技之长个x鲜明的人物。就算刘总出面也未必能够收回，何况刘总本身自己拿公司的车当做私家车在开，而以他现在与潘总监

的关系，不跟潘总监唱反T已经阿弥陀佛了。

当然老板出面发话自然能把使用权强行收回到行政部，不过如果需要老板出面的话，那么还需要潘总监干嘛？

而收回了使用权之后，加油，保险，维修这些流程的整顿都是后话，接着马上要解决就是派车的问题。

很简单的道理，车辆使用权被行政部收回了，那么部门和老总用车就要你行政部来解决了。而作为老总，白天有工作，晚上有应酬。都是需要用车的。

就算每辆车都配司机，一来费用大，支出多，二来司机也不可能白天晚上都陪着领导。

那么三次要车不满足，部门老总又会要求把车辆的使用权下放到部门。这是很简单就能推理出来的事情，在使坏的方面，平时不睦的老总们会很快达成一致的共识。

比如同一时间，多个部门的领导去不同的地方，回来的时间又不尽相同，你很难一下子满足他们的用车。

我沿着这个思路，越想越多，越想越觉得这件事情难度很大。

思来想去总想不出万全之策，不过马上我又释然了，我只不过是行政部的小主管而已，我要是能想出车辆管理的万全之策，

我也早就不在这里了，何况_geng本没有万全之策。

那就别想太多，先提议让潘总监把使用权收回来，然后走一步算一步。

_geng据这个思路，我开始将公司车辆管理制度草案写了起来。到了快下班的时间，完成了预想中一半。

我把文件存档，关了电脑，想起中午给萍萍发的微信，我又拿出手机来看，并没有提示收到新的信息。

这家伙，她今天干嘛去了呢？我心里想道。

一个人开车下班回到了家，吃完了晚饭，打开电脑刚上了一会儿网，手机响了两下，是收到微信的声音。

我连忙拿出手机来看，打开微信，萍萍发来了两条微信。

第一条

本章未完...

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