东莞的天气很热，虽然时时都开着空T但_M打石膏的位置很痒，总是拿着丫丫气球的塑胶管去戳。

不到3天自己又拆开。

后来变成早上拆一次，晚上拆一次，为了是抓痒。

丫头和我细心的照顾着我和_M，这段时间我们基本上没有什么争吵。写着写着发现漏掉了一次大的争吵，是在_M来之前。

一个晚上，我们谈过去的事情又扯到了桃子，我说：“你的x格要开朗些，要多沟通。我和桃子没什么，你别担心什么”

你们没什么谁相信A？

之后我拨通了桃子的电话，并把电话给到了丫头，丫头在电话里面听桃子和她说：“我们确定是没见过面的，但是我听你老公和我说起过你。也知道你们的情况，其实你一点都不用担心我抢你的男人或者和他有什么关系，因为我对你男人一点都不_gan兴趣了，大家分开只是还是朋友，就朋友而已，若是过了点，很熟悉很了解的朋友，这也变成了什么话大家都很坦诚。关于你要多走出去，交交朋友。这样你会发现你的生活会不一样些，你要是觉得自己难就去看下心理医生他们可能比我更有有效的办法些”

大概是这些，丫头在电话里基本没什么话，都是听着。

我又把电话拿过来，对桃子说谢谢她，桃子说想看看我家nv儿，我说好，我QQ加下你视频给你看下。

加了QQ，视频了，桃子也看到了我的丫丫。

本来丫头还好的，不知道怎么的，又开始发起脾气，很歇斯底里的。完全又像个疯子一样。我怎么哄也没用，越哄闹的越厉害！

我问到底怎么了嘛？她就是不说话，只是一个劲的骂我，丫丫也开始哭起来。我过去抱丫丫，丫头阻止，我蛮力把丫丫抢了过来，丫头又过来抢，我甩了一耳光过去，丫头冲过来在我身上有抓又踢的，我推开出了_F_间来到阳台。

丫头又赶了出来。丫丫哭的更厉害。丫头再过来抱丫丫，我只好递给了她。回到_F_间又开始争吵。说我是个流氓，说桃子是个贱货。说我和她一样贱，我火大了，拿起笔记本就摔到了地上。这一招管用，不在骂了。

晚上又是一晚的不消停，到最后才知道她生气的原因，是我和桃子视频的时候我穿的是丨nei丨ku。唉！自己还真没注意到这点。难怪了，早知道自己多穿条ku子就可以避免一次大的争吵还可以救一台笔记本的生命了，唉！自己错了，怎么办呢？事情依然反生，那样的恰到好处，时间掌握的那么好，基本上半月来一次！

_M的tui基本能下地走路了，元旦节也快到了，我和丫头商议，元旦节就送你们回长沙，我也要回家陪我的爸爸_M_M了，在长沙再找一份工作。

在工作上我也遇到了问题，由于我带领的部门职权很大，可以直接决定订单是否执行。之前是草_geng游击战，没有制定严格的He同审核制度。老总又把这些事情也交给了我。对于单价的审核我这边确定就oK，这导致我将面对20多个分公司的单价协T。很多订单的单价都不符He要求，更过火的是，很多单价竟然还要我这个部门配He更改。

如：一个客户之前He作的价格是15万，款也付了，回扣也给了。提成也算好了。过了半年，分公司要求之前He作的价格做更改，改为13万，理由是，如果不改客户就停止He作。

我的娘A，不单单是制度的问题，我这边肯定通不过。就是更改需要改几十张订单A。分公司总经理就找片区总监，片区总监找我也是一样A，公司有制度了，就是没制度，这种改法也是不行的，我只要在系统一做改动，整个财务就全部要改，之前的名次提成都确定了，对很多人不公平，对公司也很不公平。总监看我这条路不通，又找老总。老总是个老好人。看着很多订单后续的He作机会很大，就又通知我做更改。

这样的事情发生太多，导致我无法开展工作。在12月份的总监会议，3个片区总监一致对我开炮。连我发的公司制度都成为借口。为什么每次发的制度都要写上最终解释权归营销管理部所有。

本章未完...

=== 华丽的分割线 ===