很多近似于方谬的价格申请，错字一堆，这些我都可以原谅。但有些是工资也发了，提成了发了。奖金和排名都定好了。还需要进行单价的更改。有一个单的单价改到了去年的6月份。我叫助理一查，要改一百多份订单。

这一改涉及到几个部门的配He，财务部要改账，给到客户的回扣，销售员的排名，分公司的排名，提成及奖金都无法核算了。

不同意，坚决不同意!就是自己开的公司也不能这样乱搞A。

这些事经常的发生，使我和总监们的关系更为紧张！

其二：市场管理制度制定

这个倒没有什么太多问题，但也成为攻击我的一个理由。很多营销制度直接由营销管理部制定并向全公司发文。每项制度都由老总亲自审阅批准的，老总叫我在制度后面加上，以上解释权归营销管理部所有这句话！

我也就照做了!

在12月份的季度会议上，西南全片总监。直接在会议上说，你营销管理部算什么部门，是不是支撑部门，为什么制度后面还搞个最终解释权归你们所有。

老总听的脸黑黑的，本来会议时间就长，我也没做太多的争辩，随他们说。

老总知道我冤枉了。我也觉得老总太窝囊点。只听不说，弄的我很狼狈。

3个片区总监，2个联He攻击，一个是我以前的上司，在旁观。

广东片区总监还联He几个分公司总经理来投诉我。对价格限制太严格。

公司有明确的规定，价格是区域nei统一，很多销售为了获取订单就一降再降。以后每人专门去查，只要到老总那边也就通过了，我不可能做到那总那么随意。肯定要担起责任。一严格就受不了，没把订单拿下来直接影响他们的工资，影响他们的排名。

心里很难受。加上长沙那边朋友也要我一起开个公司，丫头也不想我在这间和桃子一起工作的公司。多次权衡才下了决定，

爷不干了。

老总实在待我不薄，我太过于_ganx！几次的徘徊，才敢开口跟老总说离职的事。

老总没同意，要我考虑好一个月，或者可以找一个可以舒_fu他离开公司的理由！

本指望12月份完了就可以回长沙。谁知道，老总一直不肯答应。

到后面我是厮磨硬泡了。

老总找我做了很长的一次谈话。

那一次谈了差不多2个半小时。谈到对我的赏识和信任，谈到我在公司的使命和职责，谈到对我工作的满意。总之都是好！

我说了自己的理由，我以前在分公司做总经理工资比现在总部做总监的高很多，这是我接受不了的。（老总承若年后一定给我满意的公司，现在还不能确定，后来我才知道，老总通过引进风投资金来T正公司的薪酬及结构，当然我们在后方的总监工资高了很多，现在好像在月工资3万左右，还有年终奖和gu份了，老总劝我一定等到年后）现在想想就后悔，那么诚恳的老总我哪儿去找A。

本章未完...

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