十、大象无形（四）书名：原来我老婆曾经是特警 作者：上山砍柴去了 更新时间：2012-02-10 16:57:05

“教科书认为管理的基本职能是计划、组织、领导、控制，在此基础上衍生了许多管理方法，比如计划体系的目标管理、KPI、平衡计分卡，人力资源体系的八大模块，财务体系的预算管理，等等。这些都来源于西方理论与实践。”

“但我认为，要掌握管理，仅理解这些是不够，还得融入我国数千年的文化积淀。从这个角度来看管理，无非就是管人、理事、治物。”

应付面试最好的办法是，说出一些经典的面试官从未听说过的东西，这样他才能有shen刻印象。其实，一场面试下来，面试官能记得住的也就只有那么一两个亮点，在事后做选择时，这一两个亮点足以决定谁胜谁败。

这些亮点如果靠临时发挥，为天方夜谭。我在平时积累了不少打动人心的nei容，大多系原创，能使面试官闻所未闻。如面试官不问相关问题，我将有意无意带进来，引导他们发问；面试官从来没有固定不变的面试计划，绝大部分人都属于有_gan而发式的临场提问，完全可以由应聘者反客为主式地暗加引导。

如面试官提问相关问题，我就将平时积累的有联系的经典回答临时加以组装，比如现在这个时刻，我继续侃侃而谈。

“管人是最麻烦的，除了西方的方法外，得讲究博弈、平衡、强弱、节奏等古人提倡的原则；管人的方法很多，但形散而神不散，管人只有两个核心，一是使每个岗位上有He适的人，二是让每个人都积极地、主动地、创造x地开展工作；管人的最高境界为大象无形、大音稀声”。

“理事的要髓是策划，事事都要策划，事件本身也需策划。为什么大家都说执行力差，总是抱怨员工，个人认为，很大原因为事情没策划好，或者_geng本不做策划。”

“治物的关键是物为事_fu务，来源于事，终于事。物与事的预先匹配，便产生了预算。”

我平时思考的这些观点听起来很美，曾讲给研究生班的同学听，都说耳目一新。叶总好象听得入神，我提醒自己不能得意，这时一得意将立即坏事。

我等待叶总再提问题，好让我有机会卖弄其它亮点。叶总显然不是话多的人，他静了一会问：“你希望的工资是多少？”

如果面试的是人力资源部的人，问这个问题千万不能高兴，这是他们进行工资水平T查的主要途径，为日后做薪酬分析报告收集数据。但如为总经理问工资问题，一般情况下值得恭贺。

“按我们公司的薪酬规定吧，我愿_fu从公司制度。”我的回答属标准答案。有两层含义，一是不能说‘贵公司’，而要说‘我们公司’（奇怪好多面试者总爱说贵司），这会产生亲近_gan；二是如工资不便提，就说按公司规定，除非为公司特别想要的人才，自己提出超过制度的要求对方才会考虑。

我对工资的心理预期为三千元每月。这份收入可以花一千，寄一千给家里，再存一千，小日子过得滋润。

好事往往不是单独而来，叶总的回话让我几乎要跳起来。

他平静地说：“那就四千元一个月。”

幸运还不止，叶总刷刷地在一张纸片上写了几笔后抬起头，镜片后的眼睛不露声色，他说：“加一百元，四千一百元一个月。”

就这样，我接过叶总递给我的聘用意向书，上书：

本章未完...

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