那是个多事之秋，所有人仿佛都在拼命的折腾。

周江自晋升为经理之后，便yu大展雄风，让我们预算、核算、报告、总结、业务培训、工作流程，还专门请人给我们讲团队、狼x、执行力，像MBA一样，什么恶心弄什么。

可把我们折腾的够呛，一时间怨声载道。

次日周一，公司里狼烟四起。

上午例会，周江抖擞j神，开始发力："当今，我们面临的最大挑战是，我们离客户越来越远，我们听不到客户的声音，我们听到的是经销商期望更大优惠的叫嚷。而来自客户方面的反馈和不满，当传递到我们的耳朵里时，已经转化成对我们产品以及我们公司的厌倦和抛弃，现在的局势，客户已经开始把目光投向了那些更关注他们的需求的公司和产品上了，这就是我们的市场份额迅速衰落、品牌价值日益萎靡的主要原因。”

周江的讲话是对老5前期工作的全盘否定，老5坐不住了，当即反击：“我承认我们与客户的沟通、了解还有欠缺。我们也开始认识到这个弊端，所以，从年初开始，我们就着手加强市场分析，并对客户进行不定期走访。另外，对经销商的管理我们也做了较大的改革，推行了一系列配tao的销售计划，加强对经销商的考核，对贡献少、利润薄的经销商进行了筛选和淘汰。同时，我们正在加强销售队伍的建设，扩大对市场的渗透。我们上半年的数据表明，我们的销售增长，从两年前的10%，提高到了现在的20%，而且，毛利也有了很大的提升。"

周江不听那一tao，官大一级压死人，yao杆子一挺，雄赳赳气昂昂，百万雄师过大江。说道：“成绩是有，但问题更多。所有相关的资料我都看过，包括你刚才所说的数据，我也仔细的研究过。为了把工作做好，我们就不要看从前，而是要看现在。现在存在的问题触目惊心，我们已经无法容忍这样的状况继续下去了，我们将对现有的销售模式进行全面的评估，为达到我们更高的业绩目标打下坚实的基础。”

周江把眼光转向了老5，等着后者的表态，老5*沉个脸，眼皮都没撩。

周江见状便有些恼怒，将桌面又捶又拍，喊道，“我们需要的是，改变！改变！改变！如果谁无视这一点，我们销售部将没有他的位置！”三捶一拍，讲台险些散架，“为此，在接下来的一段时间里，要用两个月左右的时间，核查账目，走访我们的经销商、客户，找出公司的蛀虫，找出我们现在架构的弊端，对我们现在的销售模式和组织架构进行全面的变革。请各位大力配He。"

台下嗡嗡成一片，嘘声四起。

如此激进太过急于求成。公司多年的积弊，岂是一朝一夕他一人就能改天换地的？

水至清则无鱼。如同戊戌变法，又专又红，一竿子打翻一船人，全是对立面，水能载舟，亦能覆舟，结局必然是过刚则断。

散会后，老5把我们几个叫到一起。

“今天你们也看到了，这是玩我们兄弟几个。老子撂挑子不干了，哥几个往后好自为之吧。”老5面如死灰，双臂抱Xiong，言罢叼支烟，定在窗前发呆。

我揣摩老5的意思，不是想下课，而是要拉着我们一起和周江正面开战，那周江早就看我不顺眼了，如此下去，我前景堪忧，便危言耸听道，“这次麻烦大了。周江说去走访客户，核查账目，这明显是挑我们的错。做业务那个不是吃完公司吃客户，谁都免不了的，谁也干净不了，查谁谁有问题。就是你没错，yu加之罪，何患无辞。我们几个都是他的眼中钉、r中刺。我们几位，谁也跑不了，等死吧。”

周江上台之后，第一个举措就是把王兴安和我负责的区域互换。意在借机找出我们的毛病，并挑拨离间，让我们窝里斗。对于原区域nei存在的问题，要么自己扛上身，要么就推给前任，如此搞的我们两都很头疼。

尤其是王兴安更是懊恼，范总原本在他负责的区域，T换区域坏了他的好事。讯息传来，王兴安气的嗷嗷叫，接连数日对周江的Lower body虎视眈眈。

每逢有人说到范总，勾起他的伤心往事，往日范妞劲*的音容笑貌势必又重现在此君眼前，几次三番引吭高歌：“给我一杯忘情水。”

痛苦之色宛如Lower body被割，恨不得食其r，饮其血，此时便说：“借变革之名排除异己，姓周的小子比蛇蝎还毒。你们平时一个比一个牛，一说话就是搞这个办那个，现在却在这坐着让他挨个收拾，我看你们就会吹牛B。都是死，不如起来造反，不能便宜了他。”

“反了，反他娘的！”小8陡然嚎了一嗓门。他现在听到“革命”、“造反”等词就高兴，上蹿下跳唯恐天下不乱。

我见老5不吭气，还在拿劲，就又加上一把柴，“周江这家伙不识好歹，我们再不行动就是坐以待毙。5哥这个时候你可不能耸，大家都指望你。”

其他几人齐声附和，老5这才转过身来，露出狰狞面目，一张脸比整容多次均告失败的大_M还可怖，“既然你们那么信任我，我也不能任凭着他欺负大家伙儿。总部那边不用担心，由我来协T，销售部这边只要兄弟们团结起来，搞掉他绝非难事。”

本章未完...

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