营销部管的事儿挺多，挺杂。广告业务，印刷品业务，酒水商的赞助事宜，统统由我们管。假洋鬼子原来主管酒水和广告，后来他走了，这些事儿，基本我管。因此，我也狂了起来，不让马屁j沾边。不让他沾边不说，还不给他面子。往往办公室来了新的客户都会问：“请问哪位是经理”？我在这时就会接过话来说：“这儿，没经理，但我说了算”！

如此几次，马屁j又竖起耳朵来了。

一天，nv上司把我叫到她的办公室，毫不客气的对我提出严厉批评：“听说你们办公室，你说了算了，公司好像没正式任命吧，我都不敢说在什么业务上能说了算，你就敢说了算。你要是不想干了，早说，我可以帮你办辞职，自己回去好好想想，现在还轮不你嚣张，你把现在主管的业务先移交给马屁j吧，只管做开业企划案好了”。

自此，我被夺了权，开始郁闷的夹起尾巴，寂寞的做起企划案。

见我夹起了尾巴，nv上司还不打算放过我，本着痛打落水狗的传统j神，想彻底砸烂我的狗食碗。

还没等她举起棍子，我又主动把脑袋伸了过去。

我和罗兰的爱情 10

本着外来和尚会念经的惯例，公司请来了一位新老总，香港人。这位老总曾经在大连管理过几个酒店，业绩也很不错。

他来了之后，就要我把写的差不多的开业方案拿给他看。

我那时候，确实缺少历练，不应该先拿给他看。应该先拿给nv上司，让他找nv上司要，这样做即便得不着好，也不会被抓猪尾巴。本来挺简单的事儿，而我在那时就没想明白。

见了新老总这么体察下情，我就傻呵呵兴冲冲的乐颠颠的就跑着拿了去。

没想到，新老总看了几眼，就拉了脸。

对我说：“写的不错，但系，不系让nei写小说，我要的系方案，这样，我怎么看？你做方案，要这样，能用表格的表现的，就用表格，能标出重点地就标出重点，一目了然，这样我才能看Jin_qu，懂不懂，年轻人，拿回去重做”。

老总人是不错的，在他的指点下我的企划方案后来做的超级好。

虽然学了艺，但又出了问题。我去老总的办公室的时候，正好nv上司也去老总那里办事儿，看我拿了方案直接找老总谈，她必须又要不爽。

我刚回办公室，她就又把我叫到她办公室开始折磨：“你怎么事儿，方案我还没看，你就直接拿去给老总看，你的方案要是有纰漏，我都不知道，老总问起我来，我怎么交代”。我心里想：你看个球，马勒隔壁的你懂个球的方案，老总问你个叉叉！你只不过是兼着我们部门的总监，你不专业。

我也只能想想而已，兼着也是我的头儿，得罪不起，要想把她干了必须要戒急用忍，问题是看这样子连忍的机会都要没有。

她又接着说：“你先回去吧，我觉得有必要，好好考虑你的一些问题”。

考虑我的问题，无非是考虑我的去留问题。

我悻悻怏怏的回到办公室。马屁j看了一脸喜色，_M的。我还没挂，他就开始幸灾乐祸，看那样子，还准备买挂鞭炮，庆祝一番。

那天下午，正好是狗屁高管会。我是没资格参加的。

nv上司在会上义正词严的提出了我的种种不是，然后说，她正在考虑做下人事T整，月底让我走人。

她虽然在会上这样说了，而我却什么事儿也没有。

我之所以能保住饭碗，还是因为老板。我不是不会拍马屁，只是不拍nv上司的马屁，我拍大老板的，所以老板一直以为我是厚道人。

会上，老板说话了：“年轻人，总是会犯点小错的，又不是什么原则问题，小钟，能犯错儿，说明他还是在做一些事儿的，不做事儿怎么能犯错。T整就不必了吧，没那么严重”。

虽然老板给我说了话，又有了苟延残喘的机会，但是形势更加严重。nv上司高举着：做事儿，要么不做，做就做绝的思想旗帜，把我做方案的权利也给虢夺了，把一肩重任全部压到了马屁j身上。而我虽然用最快的速度做好了方案，交给了nv上司，但是她直接把方案丢进办公抽屉的最底层，看都懒得看一眼，也幸亏了她看都不看的愚蠢。

后来的一个多月，我事儿都没得做，每天去了就等着吃饭，吃完了饭，和美工下棋。

美工也无所事事。有一天他不无幽默的对我说：“我觉得咱俩来上班，就是为了吃公司的一顿中午饭，咱俩的工作就是吃完饭下几盘棋。事儿没干多少，棋艺倒是与日j进”。

机会不负有心人，虽然来得晚一点，终于还是来了。

本章未完...

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