“这个案例说明，做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。”我说。

“理解正确！”海星满意地点点头，又说：“老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了b5的，我要的是a4的。员工过了几天，买了三摞a4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！”

听海星说完，我沉思了一下：“有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。”

“对，现在你该知道企业执行力差的问题出在哪里了。”海星笑起来。

我也笑起来，茅塞顿开。

海星很厉害，很复杂的问题，他随便讲几个小故事就能诠释透彻。

海星接着意味shen长地说：“所以，作为一个企业的管理者，任何时候都要记住，出了问题不要找任何借口，所谓员工执行力不行，其实就是管理者不行！”

海星这话说的很犀利，毫不客气，直接点中了问题的要害。

正在这时，我的手机响了，一看，是麦苏打来的。

我看着海星，突然心里一动，说：“我们董事长打电话来了，你想不想听听她的声音呢？”

海星嘻嘻笑起来：“好A，那就听听**”

第382章海星要看丹丹

我于是接听麦苏的电话，按了免提键。

“董事长好，周末愉快。”我说。

“楚老师好，周末快乐。”麦苏的声音听起来很轻松。

海星一副凝神的样子听着。

“董事长打电话来，有何指示？”我说。

“呵呵，没有指使就不能打电话了？”麦苏笑起来。

我也笑：“呵呵，我不是那意思，我是因为你给我打电话有工作上的事情。”

麦苏：“你是关心你那方案的事情吧？”

“是，多少有点。”我说。

“昨天集团决策层的人一起反复讨论了你和林志雄的方案，针对集团和旅行社的实际，又提了一些看法，这最后的决议呢，周一你就知道了，我就不提前告诉你了，免得打扰你欢度周末。”麦苏说。

“呵呵**董事长还保密A。”我说。

“倒不是保密的问题，其实呢，你的方案是很有些思路的，战略意识也很强，这不光我这么认为，大家也都如此想的，但是呢，站在集团的角度，站在全局的目光看，大家还是有些另外的考虑的。我想，周一的结果出来之后，或许你会认为对你来说，还是会在某些方面有一些提高和受益。”

“哦**”我一时没有明白麦苏的意思。

“关于这个事情，你就不要多想了，这两天肖总会拿出一个具体的详细的执行方案的，他要加班的。我今天给你打电话，是有个私人的事。”

“啥事A？”我说。

“丹丹下午非要出去玩，我和迈克下午要约见一个美国来的客户，实在抽不出身，然后丹丹就说非要你带她出去玩，不知道你方便不方便呢**”麦苏用试探的口吻说。

我一听，抱歉地说：“不好意思A，董事长，我现在不在海州A。”

“哦，你不在海州？”麦苏略微有些意外的口吻。

在我和麦苏说话的时候，海星一直在默不作声用心听着，这会儿海星的眉头紧锁，似乎在思索着什么**

我接着说：“是A，我今天**离开海州了，要明天才能回去。”

“看来你走的不近A，当日回不来。”麦苏说。

本章未完...

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