“今天要做的事实际上是对过去工作瑕疵的弥补，具体来说是关于榆洛县领导班子问题。有人说组织部早下去做过T研了，结论就是领导班子不团结，搞nei耗，不能拧成一gu绳。这个结论没毛病，然而大家下去之前不是已经知道吗？市委领导需要知道为什么不团结，很遗憾，组织部回报里只字未提。会前我随机询问了几位同志，有领导，有中层干部，有办事员，口径基本一致，说T研采取了三种方式，一是分层分级召开座谈会；二是随机选取县直机关问卷T查；三是随机抽取部分党员干部谈话。同志们，我以前做过镇长、镇书记、县长、县委书记，应付上级这种T查很有经验，一方面座谈会都安排我的人坐镇，保证参会人员不敢乱说；另一方面问卷、谈话前都提前派人打招呼，不听话的要秋后算账！有这两招，不管哪一级T查组、T研组都无功而返**”

下面有人嘀咕说“T研不就是一级哄一级嘛，认真什么”，被旁边领导以严厉目光制止。参会人员都明白，这位领导素来以出奇招，不按牌理行事而著称，前面做了这么多铺垫，接下来该切入正题了。

果然，方晟接着说：“T研有两种，一是指令x、命题x，_geng据要求做资料，最后形成报告完事；二是工作中有实际需要，必须通过T研等方式补充和完善相关信息。很不幸，现在无论哪种T研都当作第一种来做，我认为不行！今天在这里，我要求组织部全体同志都要沉下去，shen入基层认真做好T研工作，都说新官上任三把火，不妨就看作我烧的第一把火！”

大会议室里静悄悄的，所有目光集中在主席台这位年轻的领导身上。

“此次T研包括银山六县三区，红河除外。我带队榆洛组，另外八个组由部党组成员带队，全体同志——只有办公室留一位值班，其它部门一个不留！要带着任务T研，每个组我都布置了题目，不要在报告里长篇大论说现状，我需要成因剖析和具体建议！有人问组织部领导下基层，到底怎样才能了解到真实情况？八个字‘审时度势、见机行事’，我只要结果，不问过程，采取什么方法是各个组的事！”

大家都有些被他强硬有力的措词吓住了，面面相觑，目光中充满忧愁和惶惑。

“T研活动实现组长负责制，最终形成的报告交给我审阅，不过关的重新下去，再不过关再下去，直到我满意为止！”方晟铿锵有力地说，“有人问你方部长什么才算满意？要是故意刁难我怎么办？今天我把话说在前面，第一，我初来乍到一个都不熟，对谁都没有成见，不会故意刁难；第二，正因为不熟，我也不会放松标准轻易让谁过关；第三，让我满意的标准很简单，那就是脚踏实地做T研，Xiong有成竹写报告，言之有物，言之有理，我就满意！”

这段话让第一排党组成员都坐不住了。即使冷淡高傲的徐璃，对副部长们还是比较客气的，什么事大抵商量着办，尽量不触动他们的利益。方晟倒好，事先不通气就自作自张决定这么大的活动，分组也不征求意见，还搞组长负责制把他们放在火上烤，这象什么话？！

方晟接着说：“会后党组成员拿到名单后立即召开小组会议，讨论落实T研方案，办公室做好车辆安排工作。除车程一个半小时以上的县，各组每天早上到单位会He集体下去，下午下班时回来，不在基层过宿，不接受基层宴请，具体组织纪律、组织原则我不再赘言。如果有同志对此次活动、安排不满，可以提意见，前提是做好工作。散会！”

党组成员们均板着脸到方晟那边拿小组名单和T研议题，资格最老的周宁副部长八年前就是正处级，前后跟过六任组织部长，还没见过方晟这样霸道的，不肯接档案袋，直截了当说：

“方部长动员全体同志下基层T研，我双手支持，不过这样的活动应该经过部党组会议研究，T研方案、分组也要集体讨论，我们组织部领导做事更应该尊重组织才对。”

常务副部长李_geng莫知道许玉贤与方晟的关系，连忙打圆场：“方部长这叫先声夺人，刚才都强T是上任后第一把火嘛。”

“放火也得党组会通过！”周宁硬邦邦说。

本章未完...

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