“老张，我欠你一桶泡面。”王丹平扯下一块纸巾擦了擦zhui，对着熟睡的张良民说。

“滚。”张良民翻身朝里，呼噜声再次响起。

王丹平惊着了。这家伙到底睡没睡着？他蹑手蹑脚绕到床的另一侧，探着头看，呼噜声依旧，明明睡得很死。他又张开手掌，在张良民眼前晃了晃，还是没动静。

“真是个奇葩。”王丹平笑了。

这时，王丹平想到了一年暑假回家，M_亲在厨_F_张罗着做饭，老父亲穿着背心大ku衩躺在凉椅上看电视，脖子上挂着毛巾，手里摇着蒲扇，好不惬意。

电视声音开的很大，很吵。王丹平从_F_间里探出头来，他想看看老父亲到底在看啥节目。原来电视里放的是动画片《葫芦娃》，七娃正跟在蝎子j斗法呢，闹腾的不亦乐乎。

“老爹啥时候换了口味，看上动画片了？”王丹平满眼狐疑地看了看父亲。只见父亲脑袋歪在一旁，一动不动，还发出了呼噜声。

“原来是睡着了。”王丹平找到遥控器把电视关了。没成想父亲一头就蹿了起来，从喉咙里吼出一句：“别关，我正看呢！”，吓得王丹平差点一头绊倒在地上。

他只得再次打开电视机，打闹场面再次上演，父亲又恢复到刚才的姿态，呼噜声再次响起。

“都是奇葩，俩奇葩！”王丹平再次笑了。

想睡却再无困意，从明天开始就要啃作业计划这块硬骨头了。王丹平干脆起来，掏出之前自己录入过的全市作业计划表，再次翻看了起来。

计划编制会议如期召开，开班仪式结束后，省局主管部门详细介绍了编制原则和时限要求，首次提出了“六条tui”概念。

所谓的“六条tui”，指的是邮件从收寄到投递的六个环节。营业收寄为tui1、收寄到封发出口为tui2，市趟运输为tui3，处理中心分拣为tui4，干线运输为tui5，投递局配送为tui6。要想摘掉邮政又慢又贵的帽子，必须提速，就要从这六条tui来管控。

每一条tui_geng据工作量和工作时长分配不同的时限，比如营业收寄环节，ems和信件邮件，要求上午10点40分前收寄的，11点必须完成封发*作，否则赶不上邮航。再比如营业终了前收寄的邮件，必须赶发当天二频次返程的趟车出口，否则邮件在收寄端就会滞留一天。tui与tui之间密切衔接，比如邮件完成封发（tui2）后，市趟运输（tui3）必须在15分钟以nei发车，到达处理中心（tui4）时间最晚不能超过计划达到时间20分钟，为省nei二干运输挤出时间。

简单来说就是上一个环节为下一个环节负责，通过倒推安作业，要收得进，运得走，投得出。

集团和省局对每一条tui进行全程监控，制定有考核办法，哪一条tui慢了就通报处罚哪一条tui，按照延误的邮件数量进行处罚，力度惊人，以达到提速和降低成本的目的。

可明眼人一看就知道，提速和降低成本既相辅相成又相互矛盾。如果资源能够被充分利用，且各环节的节奏把控的刚刚好，提速的同时费用是可以降低的，这并不矛盾。但要达到绝对的充分利用和节奏把控是非常困难的。场地、设备、人员、车辆运输等环节太多，不确定x太大，且水平不一，所以只能尽量做到二者相统一。

而这一切全都体现在了作业计划上，好比排兵布阵，哪个环节怎么做，什么时间做，需要多长时间，都是由作业计划来决定的。计划编制一经敲定，直接导入时限管控系统，邮件什么时间收寄的，目前到达哪个环节，系统一目了然。哪条tui出了问题，系统就会预警，并给考核提供依据。

培训时，主讲老师再三强T：“你们今天做的计划，今后都会变成白花花的银子。所以要慎重，慎重，再慎重。”

本章未完...

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