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他举这个例子,是有点昏头了。张总看了柯总监一眼,决定乘胜追击:“我们现在要T整品牌的定位和策略,又要*减产品线,这中间的周期至少要有半年的时间,这中间还要给广告公司近百万的设计费用。如果我们现在就按照方案中所说的计划,直接*减产品线,处理库存,这会造成多大的损失?我来保守的算一下,处理积压库存的产品线,大概五百万损失,再加上之前采购的库存原材料,大概在两百万左右,还要支付八十万的设计费给广告公司。我们在没有任何收益的情况下,就要先接受近八百万的缺口,这些老的产品库存通过低价促销或者直接下架的方式处理完毕,万一新的产品跟不上,新的品牌标识还没有完成,这半年我们整个公司做什么?我们的专柜又该卖什么?

商场的管理费和场地费是专柜最大的一笔支出,我们在天虹和海雅百货那么多的专柜,每个月光是支出的费用都在近五十万,半年时间,又是三百万。那么就是说,我们的品牌在T整结束之前,最少要先遭受近一千一百万的资金缺口。而且,这还不能保证品牌T整之后,就一定能够得到很好地收益和效果。如果消费者不认账该怎么办?那我们的一千万不是要打水漂了?”张总终于等到了全力出手的时机,把自己的所有牌都打了出来,他知道话说到这个份儿上,高太绝对不可能答应直接进行品牌策略T整了。

果然,还没等柯总监开口再次反驳,高太已经做出了决定:“品牌T整我们是一定要做的,但是不能*之过急,这样大的损失对公司来说也不是一个小数目,我的看法是,可以一步步来,推广部先把品牌标示修改的方案拿出来,我们跟北京和上海的广告公司接触一下再说。

”产品线的T整,还是先暂缓一下,处理积压库存的任务就交给生产部和销售部来处理。我们按部就班的来,争取把积压库存销售完毕的时候,正好可以启动新的品牌和新的产品线。好。”柯总监知道,到了这个地步,说什么都已经无济于事了,高太是爱面子的人,决定了的事情就不可能更改。这次品牌T整的策略,推广部想要拿到绝对的控制权,已经没有机会了,不过,他还是可以有其他的招数对付生产部。“既然要上新的产品线,那我们就要提前设计新的款式,我建议人力高薪招聘几个专业的时装设计师,加入设计部,提前把新产品的风格和样式确定下来。”柯总监说道。

他准备通过自己在广告圈的关系,招几个有交情的设计师进来,回头设计生产什么样式的_yi_fu,还不是他暗中说了算,生产部回过头还不是听他的?柯总监建议招聘优秀_fu装设计师的这个建议,张总倒是没有反对,因为公司自己的设计部能力实在是不行,只能拿那些大品牌发来的oem订单的样式,做一些修改之后,再进行生产销售,可是这样修改设计出来的_yi_fu,虽然看起来跟那些大品牌的_yi_fu看起来差不多,也能穿出类似的气质,却总是少了一种神韵。_fu装设计不是那么简单的事情,一个nv士的风_yi,多一个yao带或者多一个蝴蝶结,给人的_gan觉就完全是两码事儿。

公司仅有的两名设计师,对_fu装设计只是略懂皮毛而已,他们缺少那种真正设计师的灵动和前卫_gan,只能跟风修改。所以,优雅的_yi_fu给人的_gan觉就是那种杂乱,不专业的品牌,似乎没有一个独特的系列风格。品牌重新定位的事情讨论完毕之后,其他几个部门又做了上个月的总结,高太又讲了几句话之后,周一的例会就算结束了。作为出入职场的新人,我并没有看出这次例会上的刀光剑影,他倒是听得津津有味,觉的大家说的都有道理。从会议室里出来,我觉得自己的肚子饿得咕咕响,他早上吃的东西不多,这会儿都十一点了,肚子饿也是正常的。

本章未完...

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我曾经在东莞的日子,回忆第40章

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