二则是说明，这个外企确实不太能干

总之，控gu以后，小堂叔就趁扩张之际，把这个外企整体搬迁到了我们那个办公楼。因为这个外企是人最多的，本身又比较规范，小堂叔也蛮想用他们的基因，改造一下“你瞅啥-瞅你咋滴”的企业文化，虽然干的活儿还很low，但论实力，小堂叔他们也是业nei一号了（北京话A，读“移号”，不是“_yi号”）

然后就是把外企的员工融He到原有的部门中，销售归销售，采购归采购，行政归行政，财务归财务，像有的部门，比如行政和财务，这个外企的人都挺受重用的，因为小堂叔本来也不太重视行政和财务，现在等于补充有生力量了，这俩部门忙着磨He，因为没有利益冲突还比较和谐。销售部，原有的班底巨强大，这个外企的销售本来就不大行，所以完全处于弱势地位，兴不起风造不起*

问题就出在采购部身上*

趁着cba休赛期间更起来！

上文讲到，500强外企的中国分公司被小堂叔绝对控gu了，整个分公司跟小堂叔原有的公司整He了，其中，采购部的整He最难

小堂叔公司，销售部最强，采购部弱一些但也够使

前文小堂叔跟我老板聊老赵的事的时候，小堂叔说过一件事，大家还记得吗？他说他刚做了一笔生意，跑了八遍库尔勒，He同签完一算账，挣了4000*这就是销售接的单子越来越大，采购面对的问题

采购部弓弦拉的紧紧的，缺人，忽然补充了许多原来外企的采购部员工，当然是极好的，可是，销售部对新的采购部的作风，相当不习惯

外企的这些人，做事一板一眼，特爱发邮件，有的没的就发个邮件，抄送一万个人，结果导致销售的单子下到采购，总是不能得到快速的响应—采购部制定了特别j密的工作程序

当然，这里面，责任首当其冲，是小堂叔，是他提拔了外企的人当采购部的总监，还让人家好好地打造一个规范、符He现代企业制度的采购部，结果外企的人真的把工作搞的特别重视程序什么的

销售部的人特别不习惯，以前销售部跟采购部关系可好了，都是亲生的哥们儿，并肩作战那种，销售单子一下，采购部立马报备一下，坐上夕发朝至的火车就去了，下了火车直奔媒体*现在一走程序，怎么也得耽搁一晚上，一上午的。销售部就很看不惯采购部的新的工作作风

但是人家外企的人也没错，人家的意思就是，现在需求多了，都是急单，人家部门nei人手不够，或者经验不平均，必须在nei部统筹一下，研究一下出差路线，怎么配人，尽量出去一次多完成几项工作什么的

事儿其实就是这么点事儿，一来二去，两个部门就杠上了

销售部觉得外企的人耽误工作，采购部的老员工觉得外企的人摘了桃（总监难道不应该我们这些老人儿出一个？），于是，采购部老员工就勾连了销售部的哥们儿，来了一个对采购部的打砸行动*

销售部就是找了个“杭州地铁二号线”的碴儿，成心去采购部吵架，骂娘，撩拨人家，人家小姑娘果然没沉住气，嘟囔了一句“山炮”，等在门口的销售部的人，就一声号令，全冲Jin_qu又打又砸又摔*

嗯，倒是给我们公司这群蹭办公桌的吓了一跳*

打人，肯定是销售部的错，采购部是受害者，说到哪儿去，采购部也有理

但是千不该万不该，采购部打电话叫了大厦保安*这就让老总们都很不高兴了*家丑能外扬吗？所以王飞副总把两个部门都给骂了

本章未完...

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