我先解释一下我老板的策略。

前两天后台有亲给我留言，让我看曲美家居41亿人民币收购挪威上市公司ekornes的事儿。咱们国家的家居企业今年收购挺活跃，1月2月3月都有收购案例，主角是美克家居什么的，金额都是几亿人民币，结果5月23日，曲美一把就把金额推到了41亿！厉害了我的曲美*你自家市值才65亿人民币，你家账上才6亿多现金A，你30多亿资金缺口咋个堵？

哦哦，原来你是联He华泰紫金一起收购哇~~~~

对的，这就是我老板给钱总出的主意“联He收购”。

之前咱们讲过财务投资者，比如kkr、鼎晖收购双汇什么的，都是财务投资者单兵作战，没有讲过战略投资者+财务投资者的联He作战。

其实联He作战是市场的主流，那些投资基金哪都能做到kkr或者鼎晖的层次呢，单枪匹马收购个企业，你收来就得管，你管的好？你莫要把企业管残了才好。所以大部分财务投资者都是跟战略投资者一起干，就像曲美和华泰这种组He，干家居华泰不行，弄钱曲美不行，那就联手—曲美收了挪威的上市公司，就好好干家居这份有前途的职业，华泰出钱买单，等适当时候再退出。

企业出海找钱，顾问请自家券商的多。比如月光公司，他们上市是老赵做的保荐人，他们出海，国nei的财务顾问就还选的老赵的公司—互相比较熟悉，配He的好。

不过情况一复杂，就有个业务隔离问题—作为agu上市公司，老赵是他们的券商，这有一层利益关系，作为出海的企业，老赵是他们的财务顾问，这又有一层利益关系。比如，作为上市公司，券商是你的庄家，攥着你的gu票，从这个角度说，希望你有发展，但是具体反应到你的gu票上，人家有人家的想法。但是作为一次收购的财务顾问，只对这次收购负责，不考虑你在agu保值增值的问题—看，这两种利益就是有冲突的。

所以，曲美ipo用的是中信建投，财务投资用的华泰，但是收购的财务顾问，请的是华安。

在月光公司的收购里，他们的ipo用的是老赵，出海的国nei券商用的是老赵，因为要在gu市上增发而不是找私募做财务投资，但是海外的财务顾问，用的就是我老板，我们公司。这样就把业务隔离开了，大家虽然_fu务于一个大目标，但是各拉各的tao，不是什么都搅He到一块儿，就不会有利益冲突*

嗯，上面两点就是我老板在帖子里讲到的联He收购和业务隔离的概念。

当然，上面举例我也是把方案简化了。

肯定不能是老公和老婆A，agu上市公司收购要信息披露的，财务投资者是谁，这个要给证监会说明。

老婆肯定不行，关联交易了。具体是谁，回头我老板自会披露哈，等着看他的细则。

然后，协助上市公司转移资产，这个呢，法律上也说不过去，但是，经济领域、金融领域嘛，咱们上篇也说过，不好取证，不好定罪—最关键的，企业经营瞬息万变，人家董事会能通过，投行咸吃萝卜淡*心去judge人家揍啥。

就比如上次举例那个华平二gu东举报大gu东转移上市公司资产，就是卖个子公司，二gu东说值10亿，大gu东说值3亿，两边都拿得出第三方评估来—你说这俩第三方评估，估低了的那个，在协助大gu东转移资产？不好这么说吧？

所以，金融人干这种事，知道客户要想什么，为了挣钱肯配He，但是也都有保护自己的措施。

比如最典型的，我老板建议月光公司建立一个财务投资者的身份，马上建议给这个财务投资者请一个财务顾问，全面接手具体事项—这就是求生本能了嘛。我给你出了个主意，但是我自己是不去干的。我还要在nei地做生意，我给你介绍个香港公司，你们在境外实现这一切。你好我好大家好。

本章未完...

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