(续）

六月中旬，我接到了陈老板的电话，他告诉我在抓产量的同时一定要注意产品质量，因为厂里的品管已经发现好多不良品了。我当时在网吧里正忙得热火朝天，也没对陈老板的话太在意，只是口头上应允会牢牢抓质量不放的，请陈总放心。

七月初，交完货的第三天，陈总打来电话说出事了，产品百分之四十左右报废，主要问题就是焊点不牢，电镀时就neng焊了。陈老板让我赶紧停止加工，去永康一趟。我这下才意识到事情的严重x，立马下令车间停工三天。

我找来主管与品管员，大发雷霆。主管说不关他的事，他只负责安排生产，掌握进度不误交货期；品管员口口声声说，他是按要求检查每个产品的，有问题的次品都挑出来返工过了。他们说得都斩钉截铁，好像问题_geng本就不可能出在我们这里。我想想他们说的也有一些道理，是不是有可能陈老板搞错了，把自己车间做的活当成我们加工的活了？

抱着一种侥幸的心理，我去了陈老板的厂子里。

陈老板看见我当然很是恼火，他强压住心头的火气对我说：“大勇，我一直很信任你，看中你，你怎么能加工出这样的产品来蒙我呢？货还没发就掉焊了，要是发到国外这个后果谁来承担？”

我一个劲地说对不起，作出满脸的诚意向陈老板道歉，我说：“陈总，要不这样吧，掉焊的产品我带回去重新点焊，返工费和电镀费都算我的。”其实，当时情急之下我都没算这笔费用，就是这笔费用也够我受的。

陈总说：“现在不是返不返工的问题，是时间的问题，本来这货期就很赶，拖了好几天了，明天客人就要来验货了，你让我拿什么给客人？客人的船期都订好了，就等着货去入仓了，你说你，我们早赶晚赶，就赶出这么一个结果来，唉**”

从陈老板的表情上我看得出来事情是越来越严重了，否则他不会这么烦躁不安。我问他怎么办？陈说，他也不知道怎么办，这事很糟糕。

我忍不住还是犹犹豫豫地说出了我憋在心里的想法，我说：“陈总，是不是你这边搞错了，这些次品不是我那边加工的？”

陈老板一听就怒了：“大勇，你怎么能这么说话？你也太不地道，太让我失望了，我陈某十几岁就开始出来做生意，我还能做种冤枉人的事？”

我看陈老板火气越来越大，赶紧陪不是说：“陈总，我不是说您冤枉我，因为我问过我那边的主管与品管员，他们都一口咬定产品没问题，都检验过才发给您的。”

“什么？你还请了主管与品管？”陈说，“你才多大点加工厂A，就请这个请那个了？你自己干什么去了？难怪会出现如此严重的质量问题。”

(续）

听了陈老板这句话，我当时心里很不舒_fu，还怪他多管闲事，心想，我有钱了请二个人管理还不可以呀，你不是也请了很多人？我当时并没有真正地去明白陈老板话中含义，直到后来的后来，我才真真切切明白了这话更shen的意义，普普通通的一句话，折j出了一个创业者平凡而高shen的实战经验。虽然我心里在嘀咕，当然我zhui上并没有说出来，这话不能说。

陈老板看我低着头不说话，他才语气软了一些说：“好吧，我就拿证据给你看，让你看看我到底冤枉了你没有。”

说完，陈老板翻出了订货He同，指着数字让我看仔细，我一看这款产品订货He同上的数字低于陈老板发给我加工的数字，这就足够说明了一个事实：这款产品所有的点焊工序全部在我那完成的，铁的事实。

陈说：“你是聪明人，明白没有？我有没有冤枉你？”

本章未完...

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