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作为一个小工厂主来说要扮演的角色是多元化的，身兼数职。从报价谈单、接单到采购原材料再到安排生产，以及联系配tao厂家、帮助打理车间、定位工厂的主打产品、开发相应的款式、决策工厂的续资**

从起床到shen夜，时间都化为了一个字“赶”。

很多朋友问我，为什么总是开快车？我说，我与别人不同，我在路上磨蹭不起，时间如流水。记得有一年，我的车辆违章罚单是五千多元，罚得不_fu都不行，全是一起起累计起来的，都在二百元以下，可见次数之多。不是我屡教不改，也不是我拿自己的生命开玩笑，在时间上，我往往是在拆东墙补西墙，借用一句戏词即“向天再借五百年”。

当人的时间被挤得太满时，很多事情就被挤到角落去了，比如_gan情。当某天发再时，它已经灰尘积厚，面目全非。这点，不是所有人，也不是一半人，而是很少很少的一些人才能理解的。说者言之再透，说于无此经历者听也大多是对牛弹琴。他们很难理解与相信言者的事实。

这么忙干嘛不请人？

是的，该请人的都请了，不该请的人，请来也不抵用。

比如面对询盘者的报价，大多时候只是一张图片，无尺寸、无产品克重、无材料说明，甚至连图片都是模糊的。这就是时尚饰品行业的特殊x，除了能作主的人，哪个员工敢当场拍板敲定单价？

那大的饰品厂老板不吃饭不睡觉也忙不过来呀？

不是这样说，大的饰品厂与小的饰品厂走的路子不相同。大厂走自主开发产品的路子，先有产品，后有单价与产品图片；小厂走的是模仿的路子，看客人图先出单价，再出实物样。还有，大厂与小厂面对的客户群也不尽相同，很多事情在时间上，他们更有主动权，有时间就能从容行事，而我们不行。

做为外贸型工厂主，最重要的还有就是心里承受力，有单子得赶货，没单子得找单子养工人，必须要有“吃在zhui里，盯着锅里，想着粮库里”的j神。每一天都是风风雨雨，每一个订单都是纠结又纠结，每一分钱都是沾满了汗水甚至是自己的血渍。要承受得住整个过程，企业由小到大的过程，承受光线由黑到暗到灰再到明的过程。蛋糕都是由小做大的，半途而废者不是因为没能力，而是因为等不及了，等不了过程的漫长，等不了煎熬的日子太久。*i妇熬成大公婆的过程很难熬，因此，在办厂之前要切切地问一声“我准备好了吗”，很有必要。

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本章未完...

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