社会是个大舞台，但这个大舞台却没有给聪明人提供多少发挥自己聪明才智的园地。所以在我们这个社会里，聪明人永远不会得志，这是弱者文化的一个显著特点，上级绝不会喜欢比自己高明的下级；交朋友都喜欢老实人，同事中凡聪明的人都要被人提防。经过挫折和失败，人们吃一堑长一智，便产生了一种畸形的聪明，这种畸形的聪明便是“假装不聪明”，这“假装不聪明”里面的学问大着呢，要把握住分寸，既不是真的什么都不懂，又不要真的什么都懂。如果全社会都是聪明人，何来伟大、英明、天才和卓越呢？

喜欢强者的社会，这个社会就会越来越强；喜欢弱者的社会，这个社会就会越来越弱。

愚蠢的人只顾展示自己的才华，聪明的人则是千方百计让领导展示才华。

官场守则第一条：切忌独立思考。

在官场上，最忌那些有思想的人，他们有理x思维，有分析能力，有违令勇气，“头上长角，身上长刺”，不宜谋官。被领导者就是一个不能发表自己思想观点的人，连这一点都做不到，就别在官场上混。哪位领导敢说：我就是喜欢听批评意见；哪位领导敢说：我就是要提拔那些敢于谏言者。你敢于批评领导，就说你目无领导；你善于思辩，就说你只重视理论不务实际；你办事不按照领导的思路，就说你骄傲自满，另搞一tao。你应该善于从领导的话语中总结出“一个中心、两个突出、三个加强”之类的讲话j髓，强T下面要shen刻领会。

有的领导为了维护自己的威信，宁愿毁掉一个年轻人的政治生命。

距离是维持威信的一种必不可少的条件。

锋芒太露，容易受伤的是自己。人一走上官场，心态都会变得很复杂，你要在官场 这条路上走，你就一定失去你的独立人格，适应官场的游戏规则。

领导没给予什么指导x的意见，没划框，实际上是为自己收拾残局预留退路。

成绩与错误是孪生子，越想干出成绩，也就越存在犯错误的机会。

上苍对人是公平的，有所得必定有所失，有所为必定有所不能为。想当官或者当了官，话不能畅所yu言，人x的yu望就得老老实实克制；否则，越界了，就得提心吊胆过日子。

在一个人的升迁上，与领导和同事的关系比工作实绩更重要。人有七情六yu，因此对人的评价永远也摆neng不了_gan情的因素，谁也不会启用一个锋芒毕露又不把自己放在眼里的人。

人们常常说，我们的社会是法治的社会，不是人治。话都这样说，但实际上行不通，有时候领导的意志就是法律，或者说，比法律还要法律。

错案与冤案x质完全不同。错案是工作失误，冤案是主观故意。制造冤案者会受到党纪国法追究，因此，参与者为了不受追究责任，必定对T查设置障碍。而且，错案只要认定了指控不存在就成功；而冤案却要追究制造冤案的动机目的，要涉及对制造者的责任认定，难度大得多。

大事化小，小事化了，是一条官场上不成文但都心照不宣的规则。

在领导面前偶尔发几句牢*，只要掌握好分寸，会*短与领导之间的距离。

聪明人经常用装傻来避免尴尬。

向领导表功是最愚蠢的方式，该知道的事，领导总会知道。

细节产生区别，细节表明亲疏。不管多么公正的领导，都无法对部下没有亲疏，亲疏的一个明显标志就是相处时能否随意，说话能否随便。

局外人一定要学会理解局中人，到基层T查了解情况时，分析问题和思考问题，一定要学会设身处地多想想。

给人以信心的人，自己并不一定有信心。在困境面前，作为领导者，即使自己尚未找到neng困之路，即使对能否neng困毫无把握，也得表现出十足的信心，让追随者们信心十足地去努力。只有这样才可能找到neng困之路。

领导者坚定的信心可以影响部下的情绪，忠诚而又有战斗力的部下，也能坚定领导者的信心。没有一支忠诚的特别能战斗的队伍，不管多么高明的领导者都将变成孤家寡人，一筹莫展。

越在关键的时刻，越在困难的时候，领导者绝不能在下属面前惊慌失错。领导者的镇定就是下属的信心。

任何反常都必定有nei在的特殊原因，这是一般规律。

作为一个领导，不管才智多高，只要被个人情绪控制，他的决策就会走向迷途。自己希望仕途坦*，就必须学会控制自己的情绪，要想成就大业，必定有所失，什么都想得到的结果可能是什么都失去。

有些是非是无法分清的，越想分清，不但越分不清，甚至还会加shen矛盾。

社会是以成败论英雄，官场则以职务高低看价值。

得罪了记仇的人，实际上就埋下了仇恨的种子。

本章未完...

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