吴滨说道：“裴总不希望腾达j神变成一种僵化的、教条的j神，这是裴总从一开始就在强T的。”

“我和崔耿总结出腾达j神手册，是为了更好地解读裴总的思想，而并不是要让它成为某种标准答案，不希望它的存在限制大家的思想。”

“但是现在，却依旧出现了这种僵化、教条化的趋势。很多部门为了腾达j神测试的高通过率，通过这种暗示、灌输的方式，让统一标准的腾达j神取代了自由思考的腾达j神，这实际上是让裴总准备腾达j神契He度测试的苦心白费了！”

“所以，裴总说腾达没有任何进行j神建设的必要x，实际上是指腾达不要像其他公司一样，有任何直接的、填鸭式的j神灌输，强T的是一种过程而非结果。”

“裴总希望所有新员工都在公司的氛围中自由地领悟腾达j神，确立多元思想，而不是用一种解读方式去把所有人的理解全都锁死。”

“裴总为什么要让各个部门之间互相不要干涉、只专注于自己部门呢？”

“一方面，还是为了鼓励多元思想，防止腾达j神教条化，变成唯一解释”

“另一方面，也是鼓励各个部门_geng据部门的情况和特点，阐释本部门的腾达j神！”

“不同部门的工作各有侧重，游戏部门、电影部门、科技部门、实体行业**每个部门都要用腾达j神指导工作，但每个部门所需要的的腾达j神也是不同的。”

“所以，裴总应该是希望各个部门都能_geng据本部门的情况和实际需要，去理解腾达j神。”

“至于为什么说各部门负责人不需要明白，也不需要理解，只需要执行呢？”

“我觉得是因为在执行过程中，大家领会到这一点是早晚的事情。裴总body力行地告诉大家，腾达j神不是靠灌输，而是靠自己悟。”

“只有这样悟出来的东西，才足够shen刻、足够确信！”

郝云恍然：“原来如此。”

“裴总是_gan受到了倡导的腾达j神有一些僵化、功利化的趋势，所以才决定要整顿思想。不是不要j神建设，而是要让j神建设以一种更健康、更潜移默化的方式进行！”

“那**我们具体应该怎么做呢？”

吴滨毫不犹豫：“我们当然是要坚决执行裴总的要求了！”

“具体地说，我觉得有这么几点。”

“首先，腾达j神手册和具体的腾达j神解读，就不要再传播了。尤其是一些难以通过腾达j神测试的人，也不要再给他们提示，让他们被淘汰掉就是了。在这种工作环境的熏陶下还领悟不了腾达j神，说明这人的悟x不行，思想僵化，确实应该淘汰掉。”

“腾达j神手册，不能再给任何对腾达j神理解不shen的人，因为这样可能会让他停止对腾达j神的探索和思考。”

“只有那种对腾达j神理解特别shen刻、完全自洽的人，才能获得腾达j神手册。在不影响他们原本理解的同时，又可以看到新的角度、新的思考。”

“这样一来，腾达j神契He度测试的通过率肯定会降低，但这应该也是裴总希望看到的。”

“其次，部门之间不要针对腾达j神有太多的交流，而是要结He部门的实际情况，shen挖符He部门需求的腾达j神。每个负责人都应该在原本腾达j神的基础上，发展出属于本部门的腾达j神，尽可能不要互相干扰。”

“最后，在发展腾达j神文化的问题上，一定要慎之又慎，要用引导而非灌输的方式，形成一种潜移默化的氛围，让腾达j神不再浮于表面，而是shen入沉淀到工作的细节中、沉淀到每个人心底，而不是挂在zhui边。”

郝云心悦诚_fu地点点头。

果然不愧是对腾达j神理解最shen刻的人，这一通分析有理有据、令人信_fu。

“好，我这就跟其他的负责人分享一下，严格执行裴总的要求！”

郝云突然想到了什么，又说道：“对了吴滨，那个七天的带薪休假我自作主张放弃了，你别介意A。”

吴滨赶忙说道：“放弃是绝对正确的选择！”

“其他负责人的思想觉悟都很高，知道腾达j神只能意会、不可言传，一旦说出来那就变味了，那就限制了别人的思考。”

“这七天的带薪休假多半是裴总抛出的诱饵，等鱼上钩呢！”

“说实话，我觉得我现在的行为，裴总不一定会高兴。虽然我一直在强T我的解读不一定是正确的，是在努力配He裴总，但客观上多多少少也起到了一定的负面作用。”

“所以，我做这个事情可不是为了邀功，单纯是为了腾达j神能够更好地弘扬。把这个功劳给我，那是把我架在火上烤！”

“以后遇到腾达j神的问题，千万不要提到我的名字，这才是对腾达j神最好的诠释！”

吴滨的脸上闪烁着一种无私奉献的光辉。

郝云颇为_gan动地点点头：“嗯，我明白！”

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本章未完...

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